–Эксклюзіўнае інтэрв'ю з кампаніяй ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Лі Мінфу, намеснік генеральнага дырэктара па сістэме ўнутранага кантролю
Яо Ці, дырэктар Цэнтра якасці/Lean
Незалежна ад таго, ці на рынку вясна, ці холад, паляпшэнне і ўдасканаленне ўнутранага кіравання бізнесам заўсёды з'яўляецца адным з ключоў да стабільнага развіцця. Якім каштоўным практыкам ROBOTECH варта вучыцца ў гэтым плане?
Актыўна адаптавацца і ўдасканальвацца да рынкавага асяроддзя
«У цяперашняй складанай эканамічнай сітуацыі і недастатковым попыце на рынку індустрыя лагістычнага абсталявання ў Кітаі сапраўды адчула пэўнае астуджэнне», — сказаў Лі Мінфу, намеснік генеральнага дырэктара па сістэме ўнутранага кантролю кампаніі ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Аднак, па меры таго, як пачынае праяўляцца роля нацыянальнага макраэканамічнага рэгулявання, і кожнае прадпрыемства актыўна адаптуецца і ўдасканальваецца, мы цвёрда верым, што кожны можа далей адаптавацца да ціску рынку і паступова вяртаецца на правільны шлях.
1. Паляпшэнне карпаратыўнай культуры, павышэнне згуртаванасці і эфектыўнасці кампаніі
Як вядучы замежны брэнд у галіне, ROBOTECH валодае характарыстыкамі гуманізацыі, інклюзіўнасці і моцнай інавацыйнай здольнасці замежных прадпрыемстваў. У той жа час кіраўніцтва кампаніі і вялікая колькасць кадраў сярэдняга звяна паходзяць з прыватных прадпрыемстваў, валодаючы значнай ступенню прадпрымальніцкага духу, упартасці і працавітасці. У верасні 2021 года ROBOTECH была цалкам набыта Inform Group, даччынай кампаніяй Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Кампанія пастаянна прымае і вучыцца ў стабільнай, стандартызаванай і прагматычнай бізнес-філасофіі і вопыту кіравання дзяржаўных прадпрыемстваў і кампаній, якія каціруюцца на біржы.
З гэтай мэтай ROBOTECH актыўна супрацоўнічае з Tao Wenlyu і Inform Group, каб садзейнічаць пастаяннай інтэграцыі і сублімацыі разнастайных культур з дапамогай розных сродкаў, такіх як арганізацыя рэкалекцый, штомесячных інтэграцыйных сустрэч, цэнтралізаванага навучання і пашырэнне дзейнасці на адкрытым паветры. Дзякуючы пастаянным намаганням карпаратыўная культура ROBOTECH паступова ўдасканальвалася, фарміруючы арыентаваную на людзей, кліентаарыентаваную, прыхільную да выканання абяцанняў, імкненне да дасканаласці і пераўзыходжанне сябе.
2. Удасканаленне сістэмы ўнутранага кіравання, павышэнне ўзроўню кіравання і аперацыйнай эфектыўнасці
ROBOTECH актыўна спрыяе ўдасканаленню ўнутраных мадэляў кіравання, асабліва ў сферах інфарматызацыі і стандартызацыі працэсаў.
Што тычыцца інфармацыйнага будаўніцтва, кампанія спрыяла запуску сістэм OA і E-HR, актыўна садзейнічала навучанню і павышэнню эфектыўнасці выкарыстання рознага офіснага праграмнага забеспячэння. Што тычыцца інстытуцыйных і працэсных стандартаў, то за апошнія два гады ROBOTECH засяродзілася на завяршэнні стварэння поўнай сістэмы кантролю выдаткаў працэсаў і комплекснай сістэмы якасці. Што тычыцца комплекснага кіравання якасцю, ROBOTECH пастаянна ўмацоўвае аснову кіравання якасцю праз сартаванне аддзелаў і службовых абавязкаў, сертыфікацыю сістэм якасці, перагляд сістэм кіравання якасцю ўваходных матэрыялаў, вытворчасці і ўстаноўкі, а таксама паступова ўдасканальвае сістэму кіравання якасцю на працягу ўсяго цыкла: ад кіравання пастаўшчыкамі, праектавання даследаванняў і распрацовак, вытворчасці да ўстаноўкі і ўводу ў эксплуатацыю праекта.
3. Дасягаць развіцця і ўмацавання ўнутранага кіравання і развіцця рынку разам.
Умацоўваючы ўнутранае кіраванне, кампанія таксама дасягнула значнага прагрэсу ў пашырэнні рынку. Засяроджваючыся на традыцыйных галінах і рынках, кампанія прыклала значныя намаганні ў новай энергетычнай галіне і на рынках Паўднёва-Усходняй Азіі, што прывяло да значнага павелічэння заказаў. За апошнія 2-3 гады кампанія таксама падтрымлівала сукупны гадавы тэмп росту ад 30% да 40% па выніках. Такая ўзаемная праца і вынік таксама стварылі добрыя ўмовы для рэформы ROBOTECH, забяспечыўшы дастатковую ўпэўненасць і матывацыю для рэформы. У той жа час ROBOTECH атрымала моцную падтрымку ад усіх супрацоўнікаў у гэтым працэсе, «падтрымліваючы высокую ступень паслядоўнасці ў мысленні, звязваючы дзеянні ў адзін канат, працуючы разам для выканання працы і, у рэшце рэшт, падзяляючы выгады паміж усімі супрацоўнікамі».
Атрымаў прэмію якасці Сучжоу
Дзякуючы такім намаганням кампанія ROBOTECH была ўзнагароджана прэміяй якасці Сучжоу. Лі Мінфу заявіў, што атрыманне гэтай узнагароды — гэта не толькі прызнанне мінулых дасягненняў ROBOTECH адпаведнымі аддзеламі муніцыпальных уладаў Сучжоу, але і вельмі пазітыўны сігнал для кліентаў і партнёраў ROBOTECH.
1. Прытрымлівайцеся якасці ў першую чаргу і высокай якасці
Адносна акцэнту на «прытрымліванні якасці на першым месцы і высокай якасці» ў прэміі якасці Сучжоу, Лі Мінфу спачатку растлумачыў сваё разуменне высокай якасці. Ён сказаў, што высокая якасць азначае, што прадпрыемствы могуць у поўнай меры задаволіць патрэбы кліентаў і прадастаўляць ім высакаякасныя прадукты і паслугі.
Як заставацца ўстойлівым? Лі Мінфу заявіў, што, па-першае, ROBOTECH стварыла комплексную сістэму кантролю якасці, каб забяспечыць высокую якасць прадукцыі на кожным этапе, ад праектавання, вытворчасці і вырабу да рэалізацыі праекта. ROBOTECH мае вопытную міжнародную каманду дызайнераў і планавальнікаў, каб забяспечыць індывідуальныя патрэбы кожнага кліента, а ROBOTECH мае сучасныя вытворчыя фабрыкі ў Чанша і Цзянсі. У той жа час, з пункту гледжання абслугоўвання, ROBOTECH заўсёды прытрымліваецца пазіцыі кліентаў, засяроджваючыся на фундаментальным вырашэнні праблем і задавальненні патрэб кліентаў, і адлюстроўваючы гэта на працягу ўсяго жыццёвага цыклу прадукту для дасягнення пастаяннага ўдасканалення прадуктаў і рашэнняў для кліентаў. Гэта фактычна практыка ROBOTECH «lean».
2.Lean — гэта не толькі не марнаваць
У сувязі з гэтым дырэктар цэнтра Lean ROBOTECH Яо Ці падзяліўся сваім разуменнем Lean. Для прадпрыемстваў, якія займаюцца лагістычным абсталяваннем і маюць відавочныя нестандартныя атрыбуты, Lean не павінна абмяжоўвацца вытворчым працэсам без адходаў, а павінна быць інтэгравана ў канцэпцыю Lean з самага пачатку жыццёвага цыклу прадукту. Па-другое, прадпрыемствы могуць інтэграваць Lean з пункту гледжання кіравання, каб стварыць платформу, якая забяспечвае падтрымку для пастаяннай аптымізацыі працэсаў.
Лі Мінфу таксама цалкам згодны з меркаваннем, што прадпрыемствы павінны ўкараняць беражлівае мысленне, а не проста ўжываць простыя метады. Нягледзячы на тое, што беражлівае мысленне з'яўляецца нестандартнай галіной лагістычнага абсталявання, яно таксама можа знізіць выдаткі за кошт стандартызацыі некаторых модуляў, параўнання і ўдасканалення ў пастаянным практычным ужыванні, а таксама абслугоўваць больш кліентаў. Больш за тое, па меры развіцця рынку і ўзмацнення канкурэнцыі эфектыўнасць унутранага кіравання на прадпрыемствах павінна быць ключом да павышэння іх канкурэнтаздольнасці, таму прадпрыемствы павінны ўкараняць беражлівае мысленне.
3. Інтэграцыя іpпрактыкаlean
ROBOTECH таксама мае ўнікальны падыход да інтэграцыі беражлівай вытворчасці ў штодзённыя працэсы кіравання. Па-першае, карпаратыўная культура. Па-другое, ROBOTECH уключыла строгія патрабаванні ў сваё штодзённае навучанне, справаздачнасць аб працы і ацэнку прадукцыйнасці, прычым кіраванне якасцю з'яўляецца ключавым зместам ацэнкі. Кампанія паступова ўстанавіла інстытуцыйныя гарантыі для розных аспектаў кіравання якасцю і строга выконвае іх падчас працэсу выканання; па-трэцяе, ROBOTECH зрабіла значныя інвестыцыі ў чалавечыя рэсурсы; па-чацвёртае, ROBOTECH таксама зрабіла значныя інвестыцыі ў фінансаванне, забяспечваючы аддзелу кантролю якасці шырокія магчымасці для правядзення знешняга навучання і трэнінгаў штогод, каб скарыстацца выдатным вопытам іншых прадпрыемстваў.
4.Выдатныя справы — увасабленне дасягненняў
Лі Мінфу прывёў прыклад таго, што ў 2023 годзе кампанія ROBOTECH рэалізавала два мегапраекты, прычым статус у галіне і маштаб праектаў гэтых двух кліентаў маюць вырашальнае значэнне ў галіне лагістычнага абсталявання. Напрыклад, адзін з вядучых праектаў брэндаў элітных алкагольных напояў прыцягнуў увагу ўсяго свету і ў рэшце рэшт «паў» на ROBOTECH дзякуючы сваёй неаддзельнай сістэме кантролю якасці.
Гэты праект прадугледжвае каардынацыю некалькіх камплектаў абсталявання, такіх як штабелерныя краны, стэлажы і канвеерныя лініі, што значна правярае магчымасці ROBOTECH у галіне праектавання, вытворчасці і планавання. ROBOTECH таксама запрасіла кліентаў наведаць увесь вытворчы працэс на заводзе ў Чаншу і прадэманстравала ўвесь працэс кіравання якасцю падчас гэтага працэсу. Наведваючы багатыя і выдатныя мінулыя праекты ROBOTECH, кліенты атрымалі больш глыбокае разуменне яе магчымасцей пастаўкі. Дзякуючы гэтаму працэсу кліенты ўжо зразумелі нашы магчымасці, высокую якасць і надзейнасць нашых прадуктаў і рашэнняў і, натуральна, вельмі нам давяраюць, — дадаў Лі Мінфу. — Гэта таксама з'яўляецца праявай нашай канкурэнтаздольнасці.
Поўны ўпэўненасці ў будучыні і пастаяннага садзейнічання аптымізацыі сістэмы ўнутранага кантролю
Існуючае рынкавае асяроддзе нестабільнае, але галіна і прадпрыемствы павінны мець дастатковую ўпэўненасць і актыўна рэагаваць, што з'яўляецца першай пазіцыяй, выказанай Лі Мінфу, калі абмяркоўваў будучыню. У той жа час прадпрыемствы павінны таксама прытрымлівацца дзелавой пазіцыі «быць гатовым да небяспекі ў мірны час» і павінны пачынаць з самаўдасканалення ў сітуацыях, калі асяроддзе немагчыма змяніць. З пункту гледжання сталасці развіцця, галіна лагістычнага абсталявання ў Кітаі ўсё яшчэ знаходзіцца на стадыі хуткага развіцця, і існуе значны патэнцыял для развіцця ў стварэнні і аптымізацыі розных унутраных сістэм кіравання, што таксама павысіць здольнасць прадпрыемства да выжывання.
ТАА «Наньцзін Інфармат Складское абсталяванне (Група)»
Мабільны тэлефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Адрас: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, China 211102
Вэб-сайт:www.informrack.com
Электронная пошта:[электронная пошта абаронена]
Час публікацыі: 14 лістапада 2023 г.
